“2019-2020中国陶瓷跨年分享与展望”论坛于佛山隆重召开

12月27日，由中国建筑材料联合会、中国建筑卫生陶瓷协会、中国国际贸易促进委员会建筑材料行业分会、中国陶瓷工业协会、佛山中国陶瓷城集团有限公司联合主办，陶瓷资讯、陶卫网、佛山陶博会、中国陶瓷总部协办的2019-2020中国陶瓷跨年分享与展望论坛在佛山隆重召开。工信部原材料司建材处张绪武博士、中国国际贸易促进委员会建筑材料行业分会副会长王耀、中国陶瓷工业协会常务副理事长吴越申、中国国际贸易促进委员会建筑材料行业分会副会长周治洲、中国陶瓷工业协会副会长董博、中国陶瓷工业协会副秘书长樊瑞新、首都经贸大学国际贸易专家刘宏教授、东鹏控股总裁龚志云等重要嘉宾出席此次会议。全国各产区三百余名建陶产业链精英人士齐聚现场，展望陶业2020。

中国建筑材料联合会会长助理、中国贸促会建材分会副会长王耀担任本次论坛主持人，并为论坛做开场致辞。

中国陶瓷工业协会常务副理事长吴越申在致辞中提到，当下，我国陶瓷工业进入高速增长向高质量发展转变的关键时期，高质量发展已经成为新时代陶瓷行业发展的主旋律，建筑陶瓷技术装备和产品质量，达到或接近世界先进水平。

他指出，最近召开的中央经济会议，为做好当前和今后的发展指明了方向，具体到陶瓷行业，一定要坚持问题导向，目标导向，效益导向，突出抓重点，补短板，强弱项，确保打好高质量发展的攻坚战。推动环保建设和科技进步，走绿色生长和绿色发展之道相结合。

中国建筑卫生陶瓷协会秘书长宫卫认为，经过40年的发展，中国建筑卫生陶瓷行业完成了阶段性的发展目标，在生产工艺技术装备水平等各方面都得到了长足快速的发展。但对于陶瓷装备制造业企业来说，也面临巨大的困难。

他表示，制造装备是建筑卫生陶瓷行业的灵魂，这么多年行业的发展得益于我们过去以来表面装置技术、技术装备水平的不断创新与发展，实现了由小变大的梦想。当下行业面临洗牌、整个产业转型升级、结构调整、渠道变革等一系列挑战，对装备制造企业提出了新的课题。下一步装备制造企业，要能够进抓行业发展的脉络，紧急抓住新一轮的科技革命的机遇，通过不断的创新发展，提高装备制造水平，来服务于行业下一步的转型升级的需要。

工信部原材料司建材处张绪武博士在《牢固树立新发展理念，推进陶瓷行业高质量发展》的演讲中介绍：

从生产方面来看，1到11月，建材行业的增加值同比增长8.4%，增速比整个工业高出2.8%，总体保持平稳。建筑卫生陶瓷行业，同比增长11.7%。在效益方面，建材行业完成营业收入4.2万亿元，同比增长11.8%，增速高于整个工业7.6个百分点，实现利润3648.7亿元，同比增长11.2%。建筑陶瓷制品制造业营业收入，同比增长6.3%。卫生陶瓷制品制造业实现营业收入637.8亿元，实现利润55亿元，同比增长37.8%。特种陶瓷制品制造实现营业收入68.1亿元，实现利润62.9亿元，同比增长62.3%。

他针对陶瓷行业的发展，提出了几点建议：一是大力实施创新驱动发展战略；二是牢固树立绿色发展理念；三是按照中央关于全面深化改革的总体要求，简政放权，放管结合，依靠市场化、法制化的方法来转变；四是坚定不移，加快发展新材料。

东鹏控股总裁龚志云在演讲中认为陶瓷行业未来：1、G5时代行业价格战、资金战将会很惨烈；2、节能环保、轻质化、绿色健康是趋势；3、装配式装修、安装简便、环保、低成本材料；4、家居由单品智能向智慧空间转变，大家居面临创新机遇；5、消费转型升级，需求高品质、时尚化、功能化产品；6、刚需人群的购买力在逐渐递减，更注重产品性价比；7、品牌溢价能力变弱，更多以产品、价格与服务取胜。

他表示，陶瓷行业的人发现生意越来越难做，主要是：1、增量市场竞争转向存量市场的博弈；2、采购渠道向高效率、低成本、专业化的方向发展；3、房地产、工装、整装等集采赊销模式侵蚀企业利润与现金流；4、新型环保、轻质、安装简便的替代材料兴起，跨界打劫成为常态。因此企业管理面临了各种挑战：1、采购渠道多元化、各种渠道兴起；2、获客的成本高，而且获客也比较困难，让传统零售局部维艰；3、营销进入“优劣势”快速转换的时代。

现在营销模式已经发生了变化，过去靠信息屏蔽、渠道单一、品牌包装、成本高昂、效率低下，现在是信息透明、渠道立体、购买专业化、成本更低、效率更高。如果不能实现这个变化，会越来越难做。所以未来要调整经营策略、降低成本，高毛利、高费用的时代一去不复返，只有精益管理、精准营销才能活命！审时度势，顺势而为，只有适者生存，智者求变。

首都经贸大学国际贸易专家、中国国际商会高参刘宏教授在《世界经济不确定下，我国企业如何出海》的演讲中指出，当前我国包括陶瓷产业在内的传统优势产业遇袭，在世界经济不确定的大背景下，实施“走出去”战略，除了与美国的贸易关系外，我国企业还应该落实 “多元化”战略，积极开拓新兴海外贸易市场，分散集中的外贸风险。
刘宏表示，企业“走出去”面临的内部困境是资金不足、经营管理水平制约，外部困境是政治阻力、文化阻力、国家稳定性、汇率风险等。他认为，在世界经济不确定条件下，中国企业实施 “走出去” 战略是必然的选择。随后，他给企业“走出去”提出了解决对策：1、完善国内金融政策体系的建设；2、提高企业的经营管理水平；3、做好汇率风险管控；4、知己知彼，不以国内文化的思维方式去处理国外问题；5、苦练内功；6、学会“竞合”，在国际市场上并非只有竞争没有合作；7、借鉴国际经验。